Être promu à un poste de leader exige un savoir bien au-delà du savoir-faire et des compétences métiers. Devenir un gestionnaire aguerri, c’est intégrer une panoplie de réflexes et de comportements qui permettent de composer habilement avec différentes personnes et contextes de gestion.

Amener des hommes et des femmes à se mobiliser, à travailler ensemble et à élever leur niveau de productivité relève d’habiletés relationnelles, rationnelles et émotionnelles. Le défi pour les nouveaux leaders est de repérer et de développer ces habiletés souvent subtiles qui vont bien au-delà des modèles théoriques. Nos méthodes d’intervention sont basées sur une approche expérientielle et soutenues par le recours à des outils psychométriquesUne évaluation psychométrique évalue les candidats en fonction des cinq traits de personnalité reconnus comme des facteurs de rendement au travail et connus en psychologie sous l'expression des "Big 5" : l'ouverture, l'amabilité, l'extraversion, la droiture et la stabilité émotionnelle., de mentorat et de coaching.

Créer une dynamique d’équipe et de collaboration

Transformer les connaissances en comportements

Maîtriser les différentes postures de leader

MENTORAT, CONSEIL, COACHING, PERFECTIONNNEMENT, PSYCHOMÉTRIE

Organisme formateur agréé
Certifications psychométriques

 

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